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制造升級,美的發(fā)力全球化市場布局和精細(xì)化品類拓展

2016-05-20    作者:yl

 “鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn),培育精益求精的工匠精神,增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”,今年兩會期間,李克強(qiáng)總理首度在政府工作報(bào)告中提及工匠精神。

  近年來,隨著技術(shù)水平的不斷提高,國產(chǎn)品牌在各行業(yè)各領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢明顯增強(qiáng)。在與日韓等發(fā)達(dá)國家的競爭中,國產(chǎn)品牌的制造優(yōu)勢,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新優(yōu)勢;價(jià)格優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量和性能優(yōu)勢。這些優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變,得益于當(dāng)代工匠精神在技術(shù)突破和品質(zhì)追求層面的展示。

  從制造到創(chuàng)造,國產(chǎn)品牌邁向國際舞臺

  以白色家電行業(yè)為例,從2012年三洋電器被國產(chǎn)品牌收購,到夏普被鴻海(臺灣)收購,國產(chǎn)品牌對日本知名品牌的收購步伐持續(xù)行進(jìn)。就在不久前,中國大型家電企業(yè)美的集團(tuán)宣布,將以大約537億日元,折合4.73億美元的價(jià)格收購日本老牌企業(yè)東芝家電業(yè)務(wù)80.1%的股權(quán),美的與東芝聯(lián)姻使中國制造邁向了一個(gè)全新的國際舞臺。

  與東芝的戰(zhàn)略合作充分顯示了美的作為民族企業(yè)代表登上國際舞臺的實(shí)力,而實(shí)力的背后最強(qiáng)有力的支撐是美的對產(chǎn)品精益求精的工匠精神。以去年上市的美的鼎釜IH電飯煲為例,為實(shí)現(xiàn)讓米粒在鍋內(nèi)充分沸騰、持續(xù)翻滾,從而讓其受熱均勻、口感更香甜,美的生活電器事業(yè)部首席產(chǎn)品經(jīng)理黃兵,兩年內(nèi)煮了兩噸米,這相當(dāng)于四口之家八年的飯量。就是這種對產(chǎn)品的極致追求的工匠精神,才有美的鼎釜IH電飯煲比肩日本高端產(chǎn)品的自信。

  這實(shí)力表明,中國企業(yè)已經(jīng)不是靠以往單一的價(jià)格低廉,而是逐步從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略過渡到產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略。產(chǎn)品的理念、設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝、品質(zhì)等多方面,都普遍受到國際市場的認(rèn)可和青睞。

  從制造到智造,匠心精神打造智慧家居

  美的的工匠精神,不僅僅體現(xiàn)在單品的理念、設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面的創(chuàng)新,還體現(xiàn)在以用戶體驗(yàn)為中心的場景化應(yīng)用上。這一點(diǎn)在美的集團(tuán)的智慧家居布局上表現(xiàn)的尤為明顯,智慧家居產(chǎn)品的研發(fā)和M-Smart智慧家居系統(tǒng)的構(gòu)建,讓用戶的對家居產(chǎn)品的體驗(yàn)在系統(tǒng)性和智能性方面上升到一個(gè)更高的層次。

  智慧家居的關(guān)鍵一點(diǎn)是智能,但這不是核心。堅(jiān)持以用戶體驗(yàn)為中心,圍繞用戶體驗(yàn)創(chuàng)造功能,以工匠精神做細(xì)致化的場景研究,在場景中完善功能,這才是核心。

  (美的集團(tuán)首席技術(shù)官胡自強(qiáng))

  對此,美的集團(tuán)首席技術(shù)官胡自強(qiáng)有自己的理解:智能化并非是簡單的加法,而是建立在核心功能基礎(chǔ)上,深度挖掘用戶需求后作出的延展與智能升級。智能化必須以產(chǎn)品為基礎(chǔ),產(chǎn)品功能是1,智能是0,是基礎(chǔ)之上的迭代升級。沒有前面的1,智能化這個(gè)0永遠(yuǎn)只是概念,無法落地。

  以美的集團(tuán)旗下小天鵝洗衣機(jī)為例,其高端智能滾筒洗衣機(jī)——比佛利的研發(fā)過程和產(chǎn)品功能設(shè)計(jì),是以用戶體驗(yàn)為中心,抓住用戶痛點(diǎn),完善功能需求的典型。比佛利出現(xiàn)之前,洗衣機(jī)大多是的簡單的上下翻滾的洗衣模式,不僅耗電,洗衣效果也不佳,成為用戶痛點(diǎn)。

  基于此痛點(diǎn),研發(fā)工程師葉德新帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn),獨(dú)創(chuàng)滾筒水魔方技術(shù),使?jié)L筒實(shí)現(xiàn)了1.05的最高洗凈比,這是一個(gè)幾乎無法逾越的技術(shù)突破。通過該技術(shù),滾筒洗衣機(jī)省時(shí)30%,耗電能夠節(jié)省70%。原有受詬病的洗衣場景,催生比佛利智能升級和用戶體驗(yàn)的提升。

  正是由于這種對應(yīng)用場景的不斷研究,美的產(chǎn)品品類拓展至30多個(gè),產(chǎn)品年出貨量超過2億臺,全球出貨量第一,平均每個(gè)中國家庭擁有2.5臺美的產(chǎn)品,2016年美的智能單品出貨量將達(dá)到3000萬。龐大的用戶數(shù)量和產(chǎn)品保有量是美的的優(yōu)勢,而這種優(yōu)勢反過來又能保障美的有足夠的資源、內(nèi)容去做好場景構(gòu)建和需求設(shè)計(jì)。

  從制造到創(chuàng)造,美的的產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展歷程代表了很多國產(chǎn)知名品牌的發(fā)展道路。從享譽(yù)全國到影響世界,以美的為代表的國產(chǎn)品牌,正在用質(zhì)量和價(jià)格的雙重優(yōu)勢,深挖國內(nèi)市場,拓展海外市場。而驅(qū)動這些進(jìn)步的,正是孜孜不倦追求極致的工匠精神,這是品牌樹立的基石,也是品牌延伸的保證。